上周，幾家上市陶企相繼發(fā)布了半年報(bào)預(yù)告，蒙娜麗莎、東鵬、帝歐等幾家陶企上半年利潤(rùn)均急劇下滑，甚至處于巨虧狀態(tài)。而上游的科達(dá)制造卻成為陶瓷行業(yè)最賺錢的企業(yè)，預(yù)計(jì)半年盈利21-22億元，同比增幅在400%以上。

  科達(dá)制造關(guān)于凈利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)的原因：一是來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)，國(guó)外訂單有序發(fā)貨，贏利能力提升，非洲建陶項(xiàng)目維持較好的市場(chǎng)占有率；二是來(lái)自其它經(jīng)營(yíng)性損益，公司參股的青海鹽湖藍(lán)科鋰業(yè)碳酸鋰價(jià)格上漲，業(yè)績(jī)較去年同期大幅攀升。

  兩年前，科達(dá)還在低谷中掙扎，股價(jià)一度跌至3.4元，兩年后，科達(dá)一飛沖天，不但成為最賺錢的陶企，而且股價(jià)也翻了好幾倍。

  科達(dá)的翻盤，一是得益于國(guó)際化，從生產(chǎn)線的整線出口大幅攀升到從2019開(kāi)始在非洲建廠，貢獻(xiàn)了科達(dá)的大部分利潤(rùn)，二是科達(dá)的財(cái)務(wù)投資趕上了“鋰電”的風(fēng)口，讓其收獲了巨額回報(bào)。事實(shí)上，拋開(kāi)國(guó)際化與風(fēng)口投資，科達(dá)在國(guó)內(nèi)陶機(jī)市場(chǎng)的耕耘并沒(méi)有太多搶眼的業(yè)績(jī)和亮點(diǎn)。

  科達(dá)之所以這么賺錢，完全得益于多年前的戰(zhàn)略投資與布局。其成功之處，無(wú)疑對(duì)深陷泥淖中的廣大陶企具有重要的借鑒和參考價(jià)值。

  當(dāng)前，建陶行業(yè)受累于房地產(chǎn)退潮和房企暴雷，正處于極度困境當(dāng)中，上市陶企之所以大面積虧損，一是燃料飛漲、惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利潤(rùn)率大幅跳水，二是不斷有房企暴雷，直接吞噬了陶企的大部分利潤(rùn)。

  1000多家陶企，2700多條生產(chǎn)線，許多產(chǎn)區(qū)開(kāi)工率不足50%，在這個(gè)冰冷的夏天，不少陶企已被逼到了生死邊緣，如何脫困、如何破局？

  如果僅僅把目光鎖定在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，那么，未來(lái)行業(yè)將血流成河，至少有一半以上的企業(yè)、生產(chǎn)線和從業(yè)人員被淘汰出局。

  雖然部分頭部企業(yè)在大洗牌后有可能迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)，但更多的可能是陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。試想一下，如果未來(lái)5年、10年國(guó)內(nèi)瓷磚需求降至70億、60億，甚至更低，還有多少陶企能夠生存？無(wú)論你的工廠多先進(jìn)、品牌知名度多高、產(chǎn)品做得多好，面對(duì)越來(lái)越小的需求“蛋糕”，企業(yè)哪里還有成長(zhǎng)的空間？

  所有人都明白并且堅(jiān)信，國(guó)內(nèi)建陶市場(chǎng)的生產(chǎn)與消費(fèi)高峰期已過(guò)，目前正值大退潮的當(dāng)中。漲潮時(shí)，企業(yè)可以跑馬圈地，大上生產(chǎn)線，賺個(gè)盆滿缽滿；退潮時(shí)，則應(yīng)該認(rèn)清大勢(shì)，提前布局，開(kāi)辟新的市場(chǎng)藍(lán)海，而不是在原有的賽道上內(nèi)卷與血拼。事實(shí)上，高安已經(jīng)有多家陶企轉(zhuǎn)產(chǎn)“鋰電”。

  在非洲投資成功的科達(dá)，終于發(fā)現(xiàn)了新的財(cái)富增長(zhǎng)密碼，2021年，科達(dá)非洲建材項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.45億，凈利潤(rùn)8.19億，這樣豐厚的回報(bào)，在國(guó)內(nèi)建陶市場(chǎng)簡(jiǎn)直就是神話。

  截至目前，科達(dá)已在非洲五國(guó)建成了12條生產(chǎn)線，其產(chǎn)能一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，與國(guó)內(nèi)今年以來(lái)近一半生產(chǎn)線停窯的現(xiàn)狀形成了巨大的反差。

  7月16日，科達(dá)發(fā)布公告，將在加納投資第五期陶瓷磚生產(chǎn)項(xiàng)目，在肯尼亞建設(shè)陶瓷潔具生產(chǎn)項(xiàng)目，這無(wú)疑是其乘勝追擊的又一戰(zhàn)略投資。

  當(dāng)然，無(wú)論是科達(dá)在非洲的投資項(xiàng)目還是在鋰礦領(lǐng)域的財(cái)務(wù)投資，行業(yè)同仁都不可能復(fù)制其模式。但一個(gè)不容置疑的事實(shí)是，科達(dá)在非洲的陶瓷磚項(xiàng)目，屬于從0-1的拓荒者，其產(chǎn)品品類基本上是國(guó)內(nèi)非常成熟甚至被淘汰的產(chǎn)品，包括彩釉磚、耐磨磚、仿古磚、瓷片等，與國(guó)內(nèi)新品迭出，競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重的市場(chǎng)相比，存在著明顯的降維與代差。而恰恰是這樣的拓荒者，讓科達(dá)喝到了非洲市場(chǎng)的頭啖湯，令眾多的陶企羨慕不已。

  建陶產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展了幾十年，無(wú)論是生產(chǎn)、消費(fèi)、產(chǎn)品、研發(fā)、技術(shù)、裝備、配套、人才，都雄居全球前列，是真正意義上的陶瓷大國(guó)。如何把這種制造優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)得到實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，恐怕在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已很難有大的機(jī)會(huì)。即便是某些頭部企業(yè)的市占率逐年提高，但其前行的路上一定伴隨著無(wú)數(shù)同行的尸體與鮮血。

  當(dāng)前乃至未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，建陶行業(yè)面臨的危機(jī)，都是房地產(chǎn)熄火帶來(lái)的需求萎縮的危機(jī)。而要破解這種危機(jī)，不妨學(xué)學(xué)科達(dá)的國(guó)際化之路。

  這些年，裝備企業(yè)雖然培育了印度、越南、印尼這樣的瓷磚生產(chǎn)大國(guó)，但更多的市場(chǎng)仍然值得我們?nèi)ラ_(kāi)拓。

  雖然這是一條充滿荊棘和巨大風(fēng)險(xiǎn)的出海之路，但這樣的機(jī)會(huì)仍然值得去嘗試，仍然有許多行業(yè)，許多企業(yè)在全球各大市場(chǎng)的夾縫中頑強(qiáng)生存與成長(zhǎng)。而如果一味地堅(jiān)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，未來(lái)陶瓷人的路只會(huì)越走越窄。